項目云

浪潮海岳項目云致力于構(gòu)建以BIM+PM項目管理系統(tǒng)+智慧工地三大系統(tǒng)為基礎的體系架構(gòu)，結(jié)合云大物移智等新興技術，幫助企業(yè)實現(xiàn)智慧項目管理的目標。通過三大系統(tǒng)的融合，提高項目管理過程的準確性，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化；借助信息化系統(tǒng)，讓企業(yè)管理信息實現(xiàn)互聯(lián)互通，充分共享，提高工作效率；利用大數(shù)據(jù)技術，為企業(yè)科學決策提供數(shù)據(jù)支撐；建立云平臺，進一步推進企業(yè)精細化管理。

一、產(chǎn)品概述

浪潮海岳項目云服務于甲方工程項目、乙方工程項目、科研項目、設計項目、項目制造等類型企業(yè)。在縱向上滿足集團、分子公司、項目部跨三級的扁平化管控，在橫向上通過各大應用滿足不同業(yè)務域的全過程管理和跨部門協(xié)同。并通過以預算為龍頭、以進度為基準、以合同手段、以質(zhì)量和安全管理為保證的管理思想，全面落地企業(yè)的精細化管理。并通過整合企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，利用數(shù)據(jù)挖掘、機器學習以及可視化展現(xiàn)技術為領導決策提供依據(jù)，使得企業(yè)由人治向智治轉(zhuǎn)變。并通過整合外部資源，打造生態(tài)協(xié)同平臺，實現(xiàn)社會化協(xié)同。

二、產(chǎn)品架構(gòu)

? 現(xiàn)場設備層

主要涉及項目現(xiàn)場生產(chǎn)相關的設備，如地磅、視屏監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、設備監(jiān)控、人員監(jiān)控等。通過浪潮inIOT物聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集，為上層ERP系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持。

? 基礎數(shù)據(jù)層

為上層的業(yè)務應用和決策支持以及設備層的數(shù)據(jù)采集提供數(shù)據(jù)標準。

? 業(yè)務應用層

包含投標管理、項目立項、前期策劃、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、合同管理、物資管理、協(xié)同管理、完工管理、項目檔案等12大關鍵應用，滿足不同業(yè)務域的過程管理。

? 決策分析層

通過業(yè)務系統(tǒng)運行積累了大量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，利用數(shù)據(jù)挖掘、機器學習和可視化展現(xiàn)技術為領導決策提供依據(jù)。滿足集團級、分公司級及項目部級不同層級領導的管理需求。

? 生態(tài)協(xié)同

通過構(gòu)建生態(tài)協(xié)同平臺，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的業(yè)主單位，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨單位等相關方協(xié)同企業(yè)，實現(xiàn)業(yè)務端到端流程的閉環(huán)，進而提高協(xié)同效率。

三、產(chǎn)品價值

? 構(gòu)建投資、建設、管理運營一體化平臺，滿足項目全生命周期管理

浪潮海岳項目云涵蓋項目前期、方案設計、策劃立項、招標采購、實施建設、竣工投產(chǎn)的項目全生命周期管理。并與投資階段的決策與項目建設完成后的交付物轉(zhuǎn)資無縫銜接，實現(xiàn)投建管營的一體化。

? 打造五方協(xié)同管理平臺，實現(xiàn)端到端流程閉環(huán)錨點

五方協(xié)同平臺致力于破除傳統(tǒng)信息化以企業(yè)自身為主，缺少與外部單位交互，從而導致業(yè)務數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)不暢等局限性，將上下游單位引入同一個協(xié)同平臺，實現(xiàn)端到端流程的閉環(huán)，進而提高協(xié)同效率。滿足設計協(xié)同、合同協(xié)同、進度協(xié)同、安全協(xié)同和質(zhì)量協(xié)同等多種業(yè)務場景。

? 以進度驅(qū)控的全流程待辦，解決由人找事向事找人轉(zhuǎn)變

浪潮海岳項目云通過進度計劃管理將待辦任務清單和時間線串聯(lián)起來，在項目實施過程中通過進度的更新驅(qū)控相關業(yè)務的發(fā)生，促進部門協(xié)作，實現(xiàn)全流程待辦，解決在傳統(tǒng)模式下由人找事的工作方式向事找人的工作方式轉(zhuǎn)變。

? 場景化移動應用，解決數(shù)據(jù)來源最后一公里

業(yè)務系統(tǒng)的絕大部分數(shù)據(jù)來源于項目現(xiàn)場，如何解決項目現(xiàn)場的數(shù)據(jù)填報問題就顯得非常關鍵。我們通過場景化的移動應用來解決項目現(xiàn)場到辦公室的最后一公里問題，方便終端用戶的數(shù)據(jù)錄入，減少重復勞動，提高工作效率，保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性。

? 靈活可配置的成本管控平臺，滿足實時成本精細化核算

滿足企業(yè)多元化發(fā)展的要求，支持對不同類型項目進行管理。成本管控平臺包含預算編制、預算執(zhí)行、成本核算、成本分析四大階段的過程管理。支持多業(yè)態(tài)的成本科目體系，支持不同類型項目多階段的預算編制以及預算表樣的靈活自定義。在預算控制執(zhí)行階段支持控制版本、業(yè)務環(huán)節(jié)以及控制規(guī)則的配置，滿足不同企業(yè)不同項目類型的管控要求。在成本核算及分析階段滿足成本歸集環(huán)節(jié)的可配置，實際成本實時動態(tài)歸集以及多算的對比分析及預警。